ΜΕΤΚΑ | 2016 Sustainability Report - page 10-11

10
11
MYTILINEOS HOLDINGS - SUSTAINABILITY REPORT
2016
Strengthen the Group’s position in all three activity sectors
Develop and leverage effective and efficient synergies
Create value for Stakeholder groups
Strategic directions for
Business Growth 2016-2020
Strategic directions for
Responsible Development 2016-2020
• Increase of share in the retail market for electricity
and establishment of the Group as the largest
independent electricity producer in Greece.
• Continuation of the investment plan in RES plants, to
develop full integrated electricity production/supply
operations.
• Pursuit of strategic alliances.
• Optimisation of the coverage under competitive terms
of business needs in natural gas and achievement of
strategic synergies in natural gas trading to third
parties.
• Pursuit of new vertical integration projects or projects
for expanding Metallurgy operations
• Increased competitiveness through strategic invest-
ments and hedging methods.
• Concentration on exports.
• Further strengthening of competitiveness through the
implementation of cost reduction programs.
Metallurgy & Mining Sector
• Exploration of new opportunities for securing
infrastructure projects in the domestic market.
• Expansion to existing and new developing markets,
building on the Group’s significant industrial know-how
and infrastructure.
• Business focus on large-scale turn-key projects.
EPC Projects Sector
Energy Sector
MYTILINEOS Group Strategy "Continuous Responsible Development"
• Continuous adherence to the law across all hierarchical
levels and activities of the Group.
• Strict commitment to the Health and Safety
of Employees.
• Continuous Stakeholder engagement and collaboration.
• Implementation of best practices that enhance
harmonious coexistence with the local communities.
• Maintaining transparency and strengthening of the
corporate governance system.
• Strengthening of the Group’s role as a key sustainability
actor in Greece.
• Improvement in the use of natural resources.
• Further strengthening of waste recycling and utilisation.
• Stabilisation and reduction of air emissions.
• Maintaining the high efficiency rate of power plants.
• Raising public awareness of issues related to
Responsible Entrepreneurship.
* shareholder dividends, payment of interest to creditors, including interest on all types of debts and loans, as well as retrospective payment of dividend amounts owed to
preference shareholders.
1,246,086,325.9
1,014,731,094.7
87,716,285.6
54,930,250.8
51,423,920.6
1,456,714.0
97.1%
2.9%
1,382,872,590.1
1,122,043,109.6
87,258,503.0
64,350,111.0
64,539,251.1
1,135,037.0
96.9%
3.1%
2015
2016
Generated Value
Turnover (€)
Distributed Value
Operating costs (€)
Employee salaries and benefits (€)
Payment of income tax & other taxes (€)
Payments to capital providers (€)*
Investments in local communities (€)
Total(€)
% of economic value distributed
% of economic value retained
2014
1,232,604,268.9
965,796,625.7
83,876,209.0
53,641,409.8
62,250,594.0
852,000
1,166,416,838.5
94.6%
5.4%
∆ιατήρηση της σηµαντικής θέσης του Οµίλου και στους τρεις τοµείς δραστηριοποίησης.
Μεγιστοποίηση των λειτουργικών συνεργειών
∆ηµιουργία αξίας για τις οµάδες των Κοινωνικών Εταίρων
Στρατηγικές κατευθύνσεις
Επιχειρηµατικής Ανάπτυξης 2016-2020
Στρατηγικές κατευθύνσεις
Υπεύθυνης Ανάπτυξης 2016-2020
• Αύξηση µεριδίου αγοράς στην λιανική αγορά
ηλεκτρικής ενέργειας και διατήρηση της ιδιότητας του
ως ο µεγαλύτερος ανεξάρτητος παραγωγός
ηλεκτρικής ενέργειας στην Ελλάδα.
• Πρόγραµµα επενδύσεων σε νέες µονάδες ΑΠΕ στην
κατεύθυνση της δηµιουργίας του ως πλήρως
ολοκληρωµένος παραγωγός/προµηθευτής ηλεκτρικής
ενέργειας.
• Επιδίωξη στρατηγικών συµµαχιών.
• Βελτιστοποίηση µε ανταγωνιστικούς όρους της
κάλυψης των επιχειρησιακών αναγκών σε φυσικό
αέριο καθώς και η επίτευξη στρατηγικών συνεργειών
στην εµπορία φυσικού αερίου σε τρίτους.
• Αναζήτηση νέων έργων καθετοποίησης ή διεύρυνσης
του Μεταλλουργικού κλάδου.
• Αύξηση της ανταγωνιστικότητας µέσω στρατηγικών
επενδύσεων και µεθόδων αντιστάθµισης κινδύνων.
• Προσήλωση στην εξαγωγική δραστηριότητα.
• Περαιτέρω βελτίωση του κόστους παραγωγής και της
ανταγωνιστικότητάς του.
• Συνεχής τήρηση της νοµοθετικής συµµόρφωσης σε όλα
τα ιεραρχικά επίπεδα και τις δραστηριότητες του Οµίλου.
• Αυστηρή προσήλωση στην Υγεία και την Ασφάλεια των
εργαζοµένων.
• Συνεχής διαβούλευση και συνεργασία µε τους
κοινωνικούς εταίρους.
• Εφαρµογή των βέλτιστων πρακτικών που ενισχύουν την
αρµονική συνύπαρξη µε τις τοπικές κοινωνίες.
• Η διατήρηση της διαφάνειας και ενίσχυση του
συστήµατος εταιρικής διακυβέρνησης
• Ενίσχυση του ρόλου του Οµίλου ως σηµαντικός
παράγοντας αειφορίας στην Ελλάδα.
• Βελτίωση της χρήσης των φυσικών πόρων.
• Περεταίρω ενίσχυση της ανακύκλωσης και αξιοποίησης
αποβλήτων.
• Σταθεροποίηση και µείωση των εκποµπών
ατµοσφαιρικών ρύπων.
• ∆ιατήρηση του υψηλού δείκτη απόδοσης των µονάδων
ηλεκτροπαραγωγής
• Ευαισθητοποίηση του κοινού σε θέµατα Υπεύθυνης
Επιχειρηµατικότητας.
Τοµέας Μεταλλουργίας & Μεταλλείων
• ∆ιερεύνηση νέων ευκαιριών στο πλαίσιο της αναδοχής
µεγάλων δηµόσιων έργων υποδοµής στην εγχώρια
αγορά.
• Επέκταση σε υφιστάµενες και σε νέες αναπτυσσόµενες
αγορές µε αξιοποίηση της σηµαντικής βιοµηχανικής
τεχνογνωσίας και υποδοµής.
• Προσήλωση στην δραστηριοποίηση ολοκληρωµένων
έργων ευρείας κλίµακας (Turn-key)
Τοµέας Κατασκευαστικών Έργων EPC
Τοµέας Ενέργειας
Στρατηγική Οµίλου ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ “Συνεχής Υπεύθυνη Ανάπτυξη”
Economic Value Table
G4-EC1
1,339,326,001.7
1,210,258,265.8
Strengthen the Group’s position in all three activity sectors
Develop and leverage effective and efficient synergies
Create value for Stakeholder groups
Strategic directions for
Business Growth 2016-2020
Strategic directions fo
Responsible Dev lopment 2016-2020
• Increase of share in the retail market for electricity
and establishment of the Group as the largest
independent electricity producer in Greece.
• Continuation of the investment plan in RES plants, to
develop full integrated electricity production/supply
operations.
• Pursuit of strategic alliances.
• Optimisation of the coverage under competitive terms
of business needs in natural gas and achievement of
strategic synergies in natural gas trading to third
parties.
• Pursuit of new vertical integration projects or projects
for expanding Metallurgy operations
• Increased competitiveness through strategic invest-
ments and hedging methods.
• Concentration on exports.
• Further strengthening of competitiveness through the
impleme tation of cost reduction programs.
Metallurgy & Mining Sector
• Exploration of new opportunities for securing
infrastructure projects in the domestic market.
• Expansion to existing and new developing markets,
building on the Group’s significant industrial know-how
and infrastructure.
• Business focus on large-scale turn-key projects.
EPC Projects Sector
Energy Sector
MYTILINEOS Group Strategy "Continuous Responsible Development"
• Continuous adherence to the law across all hierarchical
levels and activities of the Group.
• Strict commitment to the Health and Safety
of Employees.
• Continuous Stakeholder engagement and collaboration.
• Implementation of best practices that enhance
harmonious coexistence with the local communities.
• Maintaining transparency and strengthening of the
corporate governance system.
• Strengthening of the Group’s role as a key sustainability
actor in Greece.
• Improvement in the use of natural resources.
• Further strengthening of waste recycling and utilisation.
• Stabilisation and reduction of air emissions.
• Maintaining the high efficiency rate of power plants.
• Raising public awareness of issues related to
Responsible Entrepreneurship.
* shareholder dividends, payment of interest to creditors, including interest on all types of debts and loans, as well as retrospective payment of dividend amounts owed to
preference shareholders.
1,246,086,325.9
1,014,731,094.7
87,716,285.6
54,930,250.8
51,423,920.6
1,456,714.0
97.1%
2.9%
1,382,872,590.1
1,122,043,109.6
87,258,503.0
64,350,111.0
64,539,251.1
1,135,037.0
96.9%
3.1%
2015
2016
Generated Value
Turnover (€)
Distributed Value
Operating costs (€)
Employee salaries and benefits (€)
Payment of income tax & other taxes (€)
Payments to capital providers (€)*
Investments in local communities (€)
Total(€)
% of economic value distributed
% of economic value retained
2014
1,232,604,268.9
965,796,625.7
83,876,209.0
53,641,409.8
62,250,594.0
852,000
1,166,416,838.5
94.6%
5.4%
∆ιατήρηση της σηµαντικής θέσης του Οµίλου και στους τρεις τοµείς δραστηριοποίησης.
Μεγιστοποίηση των λειτουργικών συνεργειών
∆ µιουργία αξίας για τις οµάδες των Κοινωνικών Εταίρων
Στρατηγικές κατευθύνσεις
Επιχειρηµατικής Ανάπτυξης 2016-2020
Στρατηγικές κατευθύνσεις
Υπεύθυνης Ανάπτυξης 2016-2020
• Αύξηση µεριδίου αγοράς στην λιανική αγορά
ηλεκτρικής ενέργειας και διατήρηση της ιδιότητας του
ως ο µεγαλύτερος ανεξάρτητος παραγωγός
ηλεκτρικής ενέργειας στην Ελλάδα.
• Πρόγραµµα επενδύσεων σε νέες µονάδες ΑΠΕ στην
κατεύθυνση της δηµιουργίας του ως πλήρως
ολοκληρωµένος παραγωγός/προµηθευτής ηλεκτρικής
ενέργειας.
• Επιδίωξη στρατηγικών συµµαχιών.
• Βελτιστοποίηση µε ανταγωνιστικούς όρους της
κάλυψης των επιχειρησιακών αναγκών σε φυσικό
αέριο καθώς και η επίτευξη στρατηγικών συνεργειών
στην εµπορία φυσικού αερίου σε τρίτους.
• Αναζήτηση νέων έργων καθετοποίησης ή διεύρυνσης
του Μεταλλουργικού κλάδου.
• Αύξηση της ανταγωνιστικότητας µέσω στρατηγικών
επενδύσεων και µεθόδων αντιστάθµισης κινδύνων.
• Προσήλωση στην εξαγωγική δραστηριότητα.
• Περαιτέρω βελτίωση του κόστους παραγωγής και της
ανταγωνιστικότητάς του.
• Συνεχής τήρηση της νοµοθετικής συµµόρφωσης σε όλα
τα ιεραρχικά επίπεδα και τις δραστηριότητες του Οµίλου.
• Αυστηρή προσήλωση στην Υγεία και την Ασφάλεια των
εργαζοµένων.
• Συνεχής διαβούλευση και συνεργασία µε τους
κοινωνικούς εταίρους.
• Εφαρµογή των βέλτιστων πρακτικών που ενισχύουν την
αρµονική συνύπαρξη µε τις τοπικές κοινωνίες.
• Η διατήρηση της δι φάνειας και ενίσχυση του
συστήµατος εταιρικής διακυβέρνησης
• Ενίσχυση του ρόλου του Οµίλου ως σηµαντικός
παράγοντας αειφορίας στην Ελλάδα.
• Βελτίωση της χρήσης των φυσικών πόρων.
• Περεταίρω ενίσχυση της ανακύκλωσης και αξιοποίησης
αποβλήτων.
• Σταθεροποίηση και µείωση των εκποµπών
ατµοσφαιρικών ρύπων.
• ∆ιατήρηση του υψηλού δείκτη απόδοσης των µονάδων
ηλεκτροπαραγωγής
• Ευαισθητοποίηση του κοινού σε θέµατα Υπεύθυνης
Επιχειρηµατικότητας.
Τοµέας Μεταλλουργίας & Μεταλλείων
• ∆ιερεύνηση νέων ευκαιριών στο πλαίσιο της αναδοχής
µεγάλων δηµόσιων έργων υποδοµής στην εγχώρια
αγορά.
• Επέκταση σε υφιστάµενες και σε νέες αναπτυσσόµενες
αγορές µε αξιοποίηση της σηµαντικής βιοµηχανικής
τεχνογνωσίας και υποδοµής.
• Προσήλωση στην δραστηριοποίηση ολοκληρωµένων
έργων ευρείας κλίµακας (Turn-key)
Τοµέας Κατασκευαστικών Έργων EPC
Τοµέας Ενέργειας
Στρατηγική Οµίλου ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ “Συνεχής Υπεύθυνη Ανάπτυξη”
Economic Value Table
G4-EC1
1,339,326,001.7
1,210,258,265.8
4. Strategy & Outlook 2017
Driven by its commitment to continuous development and
progressandseekingtoalwaysbeattheforefrontofdevelopments
in each of its activity sectors, MYTILINEOS Group consistently
pursues its vision to become a strong and competitive European
heavy industry group. Drawing on its highly qualified employees,
significant assets and financial robustness, the Group aims to
achieve steady organisational growth in the wider regions of
SE Europe, Africa and the Middle east and to consolidate the
significant synergies available between its core activity sectors,
seeking, in this way, to ensure their balanced development. In
parallel with its investment plan, it develops methods to curtail
costs and exploits the capabilities of sophisticated risk-hedging
tools and techniques to optimise its economic performance in the
coming years.
G4-1
At the end of 2016, the Group announced the launch of its
corporate transformation, which signals its evolution into a new
versatile structure. The contemplated restructuring will simplify
the Group’s structure and will result in synergies from both an
operational and financial standpoint.
In 2016, the Group strengthened significantly its presence in the
domestic electricity market, secured the position of ALUMINIUM
OF GREECE as one of the most competitive aluminium producers
globally and succeeded in opening up new markets for its EPC
Projects Sector.
With regard to its financial performance in 2016, the Group
posted a consolidated turnover of €1,246.1 million against
€1,382.9 million in 2015, a decline due primarily to the reduced
contribution of the EPC Projects Sector. Earnings before interest,
tax, depreciation and amortisation (EBITDA) stood at €222.4
million, down from €234.4 million in 2015, with net profit after tax
and minority rights standing at €34.2 million against €47.5 million
in the previous year.
Outlook 2017
G4-1 G4-8
Metallurgy & Mining Sector
In the Metallurgy sector, the growth rate of global aluminium
demand is expected to remain strong during 2017, thus helping
support aluminium prices.
The developments regarding the performance of emerging
economies and especially of the Chinese economy, the energy
costs, the evolution of the Euro/USD parity as well as a potential
strengthening of protectionist policies are expected to be the key
factors that will determine the developments in the sector in the
months ahead.
The sector’s strong fundamentals, as reflected in the recent
upward trend of Aluminium prices, and the Group’s continued
focus on a strict control of production costs, create the conditions
for achieving a strong financial performance in 2017.
EPC Projects Sector
For EPC Sector, 2017 will be a year of evolution and new
opportunities. The Group will pursue the timely execution of
contracts and the signing of new projects in targeted markets,
maintaining its strategic focus on becoming a leading player
in the power market of Sub-Saharan Africa. In this context,
at the beginning of 2017 the subsidiary company, METKA S.A.
started the execution of its second major project in Ghana, for
the construction of a new 200MW combined cycle power plant in
Takoradi.At the same time, METKA S.A. will focus on the further
enhancement of its portfolio in the solar energy market, through
its subsidiary company METKA-EGN, which announced at the
beginning of 2017 the signing of new contracts for the engineering,
procurement and construction of projects with a total capacity of
75MW and contract value exceeding 60 million Euro.
Energy Sector
2016 was a milestone year for the Group’s Energy Sector, as
the Group strengthened substantially its presence in both the
generation and supply of electricity. PROTERGIA aims to further
increase its share of the retail market, while its partnership with
COSMOTE is expected to provide additional momentum in this
direction in the months ahead. In spite of the progress made
during the last few years, the energy market is still in a transition
stage and the achievement of the targets set for strengthening
competition and for the effective opening up of the market will
require the promotion of major regulatory changes.
With 1.2 GW of installed capacity currently in full operation, the
Group is firmly established as the largest independent energy
producer and supplier in the country and has secured the critical
size required in order to benefit the most from the expected full
liberalisation of the domestic electricity market.
The new, flexible structure will benefit froma significant reduction
of financial cost, economies of scale, optimization of procurement,
homogenization and improved management of human capital
and the sharing of expertise, knowledge and best practice across
the various divisions of the new entity, resulting in estimated
annual pre-tax run-rate operational synergies of €20,6mio to
be fully realised one year post completion. The new, flexible
and simplified structure will grant greater financial flexibility,
allowing the diversification of the new merged company’s cash
flow and the strengthening of its balance sheet. This will enable
the optimal allocation of capital towards investments offering
the highest returns, enhanced by the robust financial strength
of the new entity and the benefit of all shareholders, as well as
of the domestic industrial sector and, more widely, of the Greek
economy and society.
1,2-3,4-5,6-7,8-9 12-13,14-15,16-17,18-19,20-21,22-23,24-25,26-27,28-29,30-31,...68
Powered by FlippingBook